成本效益分析


成本效益分析概念
  成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中,被定义为“社会的改良”。其后,这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年,美国经济学家尼古拉斯 ·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼,形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则。也就是在这一时期,“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中,如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60多年来,随着经济的发展,政府投资项目的增多,使得人们日益重视投资,重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机,成本—效益在实践方面都得到了迅速发展,被世界各国广泛采用。成本效益分析法的原理
  成本效益分析法的基本原理是:针对某项支出目标,提出若干实现该目标的方案,运用一定的技术方法,计算出每种方案的成本和收益,通过比较方法,并依据一定的原则,选择出最优的决策方案。成本效益分析的步骤
  在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话,再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下,虽然新投资可获得巨额利润,但是不投资的成本相对更小。
  对一项投资进行成本效益分析的步骤:
  1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本;
  2.确定额外收入的效益;
  3.确定可节省的费用;
  4.制定预期成本和预期收入的时间表;
  5.评估难以量化的效益和成本。
  前三个步骤十分简单明了。首先确定与商业风险相关的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的预计成本。额外收入也许是由于顾客数量的增加或现有顾客购买量的扩大。为了解这些收入的效益,一定要将与收入相关的新成本考虑在内,最后就可以考虑利润了。可节省费用显得简单一些,至少在某种意义上反映了利润的增加,可直接计入利润。然而,有时可节约费用也有微妙之处,更难确认。可节约费用可以来自各种渠道,以下列举的一些渠道比较便于量化:
  更有效的加工:这意味着减少加工过程需要的人数,或者说简化加工步骤,甚至于缩短每一步骤所用的时间。
  更精确的加工:要求减少修正错误的时间和尽量避免客户的流失。
  下一步,为以下两个要素——即成本和收入或可节约费用——制订出相关一段时期内的计划。你希望何时该成本发生?成本的增量是多少?你期望何时获得效益(额外收入或可节约费用)?效益增值是多少?成本效益分析举例
  某公司为了改善经营,打算购买一套商业智能软件,该公司用成本效益分析来判断此举是否正确。 1、在成本方面有:
  软件的价格成本, 雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本, 培训软件操作人员的成本, 2、在效益方面有:
  提高了的业务流程(导致年度经营总成本下降), 由于信息供给更为有效,公司决策更为科学(导致额外的现金流), 由于使用现代化软件,员工士气得到提升。 “成本效益分析法”的例子:假设你面临,出国、读研和工作,你该如何选择?
   1、出国
  1)成本分析:每年20万的投入×2~3年=40~60万;2~3年的海外生活,也许会对中国发展现状感应滞后 。
  2)效益分析:回国后拟有10~15万年薪,但考虑对未来就业市场的风险预测,加权×60%;更独立;掌握更多高新科技和管理办法;会有更多海外关系。
   2、读研
  1)成本分析:每年1~2万×2年=2~4万;经过2年的校园生活,可能会毕业时会缺乏社会经验
  2)效益分析:比本科生每月多1~2千元薪水;研究问题的能力提高,思路要比本科时更开阔些
   3、工作
  1)成本分析:找工作阶段成本大概3~4千元,但3年之内如果违约会损失1~2万违约金;一般2~3年内会在一家公司任职;2年后可能会遇到学历的限制
  2)效益分析:在别人出国或读研的两年内自己已经有了大概5万元储蓄;工作中能学到很多实用的东西,办事能力提高;获得人际关系网络。成本收益分析的主要方法
  成本收益分析的三种主要方法:
  1.净现值法(NPV)
  2.现值指数法
  3.内含报酬率法
  这三种方法各有各的特点,具有不同的适用性。一般而言,如果投资项目是不可分割的,则应采用净现值法;如果投资项目是可分割的,则应采用现值指数法,优先采用现值指数高的项目;如果投资项目的收益可以用于再投资时,则可采用内含报酬率法。成本效益分析在以下条目中被提及
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runsly发布于 2022-02-17 18:35:04 知识
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