企业核心竞争力的特征包括哪些(建立企业核心竞争能力的方法步骤)

企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手模仿，并能为企业带来超额利润的独特能力。

核心竞争力是自内而外的企业战略，它的主要特征体现在以下四个方面：

第一，价值性；

第二，独特性；

第三，壁垒性；

第四，组织性。

企业核心竞争力对企业可持续发展的战略意义非常重要，没有核心竞争能力，意味着企业失去的不仅仅是一种产品市场，而是会失去一系列市场和商机；只有核心竞争能力，才会给企业带来长期的竞争优势和超额利润，这就需要企业去建立核心竞争能力。

那么企业核心竞争能力如何建立呢？方法步骤主要如下：

1、企业的规范化管理，这是基本的要求。企业只有规范化管理，才能充分发挥企业内部各部门的优势，集中资源进行相应的攻坚；

2、资源竞争分析。我们需要去评估自己的资源是否有优势，“攘外必先安内”，在这里是合适的；

3、竞争对手分析。我们需要充分分析自己的竞争对手，分析他的产品、市场、生产能力、品质管控、客户分布状况、企业人力资源状况等所有可以采集到的信息，“知己知彼，百战不殆”；

4、市场竞争分析。分析行业态势、不同市场具体情况、产品的销量、款式、定价区间等。

5、无差异竞争；

6、差异化竞争；

7、标杆竞争。找到行业龙头在相应细分市场的相应产品，用自己的产品对标行业龙头产品进行做工、质量、价钱、服务等方面的对标分析；

8、人力资源的竞争。21世纪，所有的竞争到最后都是人力资源的竞争和优秀人才的竞争。

企业核心竞争力的内容主要有以下几点：

1、企业具备创新的技术能力；

2、企业具备具有创新能力的人才；

3、良好的产品和企业文化；

4、相应的品牌影响力。

企业核心竞争力是当今时代的法宝，许多的中小型企业生存艰难，自己没有相应的核心竞争能力，但是又不想去建立核心竞争能力，这就不能去抱怨时代。核心竞争能力，可大可小，大到垄断一个行业，小到做好一款产品。