岗位说明书模板表格 工作分析表和岗位说明书
2023年3月30日发(作者：生蚝怎么养)
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人事行政部岗位说明书
1。部门岗位编制一览表
部门编号部门名称组/中心岗位编号岗位名称岗位编制备注
HR人事行政部
HR—001人事行政部经理1
人力资源组
HR—002招聘专员1
HR—003绩效主管1
HR—004培训专员1
HR—005人事专员1
行政后勤组
HR—006行政主管1
HR-007行政专员1
HR-008前台文员1
HR—009司机2
HR—010保安2
IT组
HR-011IT工程师1
HR—012IT专员1
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2。人事行政部职责说明书
部门名称人事行政部部门编号HR
部门负责人
岗位名称
人事行政部经理
直接上级
岗位名称
总经理
部门编制15人
部门目标
规范人力资源管理工作，形成有效的“选、育、用、留”机制；全面负责公司
日常行政事务与后勤工作，为公司各部门提供良好支持与服务.
主要工作职责及内容
序号
职责内容描述
1
人事行政制
度制定
1)制订、修改公司各项人力资源管理制度、行政管理制度，建立制度化、规范化
的管理体系；
2)监督与保证各项制度的贯彻实施.
2
人力资源规
划
1)根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改
人力资源规划.
3
工作分析
1)在各部门的协助下进行工作分析，提出岗位设置调整意见；
2)明确部门、岗位职责及岗位任职资格；
3)编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；
4)根据工作分析结果,进行岗位价值评估.
4
人员招聘
与配置
1)根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划；
2)做好招聘准备、招聘实施和招聘后续工作。
5
人才培训与
开发
1)根据公司规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；
2)组织实施、指导协调对员工进行分类、分层次培训，提高员工素质;
3)做好人才的储备、培养与考察工作.
6
绩效管理与
员工激励
1)建立与完善公司的绩效管理体系，制定考核方案；
2)牵头组织各部门进行日常绩效考核并给予指导和监督；
3)协助绩效管理委员会对各部门经理进行绩效考核；
4)组织公司年度考核与评优工作;
5)制定各项员工激励方案并监督实施.
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7
薪酬福利管
理
1)根据行业内和本地区相关企业薪酬福利状况，结合公司人力资源状况,制定、
调整公司的薪酬、福利方案，起到改善企业管理和激励员工的作一年级演讲稿 用。
8
劳动关系管
理
1)负责员工合同签订、档案管理工作，并实时进行更新维护；
2)负责员工入职、调动、晋升、离职手续办理;
3)负责员工社保、公积金的办理。
9
资产与办公
用品管理
1)负责公司办公座位、办公家具、设备等配备、管理、维护；
2)负责办公设备、桌椅、办公文具、宿舍设备等资产采购、审核与监督管理。
10
车辆派遣与
管理
1)负责公司车辆的父亲和母亲 调度、保养与年审,保证行车安全，满足用车需求.
11
宿舍管理
1)员工宿舍资源的申请与分配,保证宿舍资源合理配置,满足员工住宿需求；
2)负责办理员工入住手续,做好宿舍资源管理与住宿费、水电费统计核算工作.
12
员工活动1)负责定期开展员工文化活动，丰富员工生活，提高员工归属感与满意度。
13
行政后勤服
务支持
1)负责公司接待、办公环境维护、订餐、快递、名片、票务酒店预订等服务工作。
部门负责人
(签名)
直接上级
（签名）
人事行政
部（签名）
审批人
（签名)
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3。1。人事行政部绩效主管岗位说明书
一、岗位基本信
岗位名称绩效主管岗位编号HR-003
所属部门人事行政部岗位定员1
岗位等级直接上级人事行政部经理
直接下属无
二、岗位目标
负责搭建并维护公司绩效管理体系,全面推进绩效管理工作，激发员工工作热情，提升员工工作业绩，
保证公司目标的顺利实现。
三、岗位职责
序号职责内容描述发生频率输出成果工作权重
1
绩效管理体系
的搭建与维护
负责制定公司的整体绩效管理框架体
系,保证公司各层级、各部门绩效管理
有序开展。
年度
《绩效管理制
度》
5％
2
绩效方案制定
与优化
1)根据公司的年度经营目标，制定公
司各部门、岗位的绩效考核方案，
激励与引导公司各部门、全体员工
都向着公司目标开展工作;
2)根据实际情况及变化实时调整考
核方案，保证考核方案起到有效激
励作用。
月度
各层级考核方
案
30％
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3
绩效考核监督
实施
1)每月初提醒各部门实施员工绩效
考核，并对绩效考核过程及结果进
行监督与审核,确保各部门考核严
格按照制度及方案执行；
2)每季七月份是什么星座 甩泥巴 度组织开展部门经理述职会，
开展部门经理的季度考核工作；
3)考核结果的审核与报批，并公示。
月度
绩效结果汇总
表
40%
4绩效面谈
每个考核周期结束后,监督各部门针对
低绩效员工开展绩效面谈、详细填写绩
效面谈表、监督落实绩效提升计划。
月度绩效面谈表15％
5年度考评
每年初，组织开展年度绩效评估，收集
考核数据,牵头各部门开展员工年度绩
效考评工作.
年度
年度绩效考评
结果
5％
6年度评优儒家圣人
根据评优制度,组织公司各部门的评优
工作，并将评优结果进行公示，实施奖
励.
年度年度评优结果5％
7
8
四、工作权限
业务类
对公司绩效管理体系、绩效考核方案有优化建议权
对各部门绩效考核过程与结果有监督、审核权
财务类
人事类
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五、工作关系
内部工作
关系
部门（单位）及岗位沟通方式具体事项
本部门
内部
部门经理口头、书面向部门经理进行工作汇报
其他部门
公司各部门口头开展绩效管理及人力资源相关工东港政府网 作
外部工作关系
六、工作特征
工作时间按正常时间上下班,偶尔加班
工作设备电脑、电话、打印机、复印机
工作环境室内正常环境
七、任职资格
最低学历本科及以上专业人力资源、企业管理相关专业
性别男女不限年龄24周岁以上
工作经验两年以上相关工作经验资格证书无
所需知识技能
知识企业管理、人力资源管理、绩效管理相关知识
技能办公软件操作、绩效考核工具与方法、工作推动能力
岗前培训要求公司规章制度、人力资源制度培训
能力素质沟通能力、项目管理能力、组织协调能力、处理问题能力
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八、职业发展
发展路径持续学习与培训要求
纵向人事行政部经理人力资源各模块知识技能、法律法规
横向人力资源其他模块岗位相关人力资源模块知识、技能
九、编写记录
岗位任职者（签名）日期
直接上级（签名)日期
人事行政部（签名）日期
审批者（签名）日期
小投发布于 2023-03-30 财经