招学生工 临时工 暑期工 附近的工作招聘信
2023年3月27日发(作者：关于太阳)
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招聘专员周工作方案8篇
招聘专员周工作方案篇1
一、指导思想
深入学习和贯彻__市教育工作会议和中共__市委_届_次全体(扩大)会议精
神，紧紧围绕学校本学期的工作目标，全面强化目标管理，坚持创新、开拓进
取，力争使我校的人事工作再上新台阶。
二、工作目标
(一)加强政治、业务学习，努力开创人事工作的新局面
1、加强政治理论学习，用科学的理论武装头脑。以深入学习党的十_大精神
为重点，努力把握其解放思想、实事求是、与时俱进的理论精髓，以科学开展
观指导人事工作，探索规律，开拓创新，增强工作责任感，强化效劳意识，加
强作风建设。
2、加强业务学习，提升管理水平。认真学习有关人力资源管理的相关政策、
规定，开拓视野，丰富信，全面提高管理水平，建立办事高效、标准的工作
管理机制。
(二)加强教师队伍建设，提高教师的整体素质
1、继续推进用人制度改革，严格标准操作程序。一按核定的教职工编制，标
准设岗;二按教师自愿报名公开竞聘，学校考核，决定聘用，签定聘用合同;三
按双向选择的原那么，学校为被聘教职工提出聘任工作;四经双向同意，与被聘
任的教职工签定聘任合同;五是做好聘后的考核工作。
2、加强青年教师“一二三培养工程〞的组织实施工作。期初制定青年教师成
长的目标任务，要求每一位青年教师制定个人奋斗目标及具体实施措施，期末
对他们进行考核并提出意见和建议。
(三)标准档案管理工作，使我校的档案工作科学化、标准化，为学校的教
育、教学及宣传工作效劳。做好本学期学校文书的归档工作，严格按要求保
管、借阅档案;协助有关部门做好创立工作中资料的整理。
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(四)搞好职称评聘、考核、管理，积极推进职称改革
1、强化岗位意识，搞好岗位设置。加强调研工作，学习兄弟学校职改工作的
先进经验，推进专业技术职务科学设岗、按岗聘任。加强聘后管理考核工作。
通过岗位设置，形成专业技术队伍合理结构，促进学科开展。
2、做好专业技术的职称评聘工作，提高工作水平。大力宣传职称改革等方面
的方针、政策，继续研究制定切合我校实际的专业技术职务评审条件，正确把
握好职称工作的导向。把职称评聘工作作为学校人事制度改革的有机组成局
部，使其成为充分调动广阔专业技术人员的工作积极性、创造性的有效鼓励机
制。
(五)保质保量做好人事日常工作。
1、人事调配、干部晋级、日常考勤、职工离退休、奖惩。
2、工资调整、临时工管理、技工培训、劳动保护等。
3、教师资格认定、教师职称培训、教师评优报奖。
4、做好人事档案标准化、科学化、现代化管理模式工作;
5、完善学校教职工信库工作。
三、大致工作安排
九月份：
1、制定本学期工作方案。
2、与教职工签定聘用、聘任合同，新教师签定雇佣合同。
3、新教师填写干部履历表、建立个人业务档案。
4、学校本学年根本情况上报。
5、班主任津贴报批。
6、上报教师高一层次学历进修奖励情况。
7、对教职工信库中人员的`根本情况进行修改、完善。
8、的收发，上级来文登记、归档或分发到有关科室阅办。
9、出缺勤登记、统计汇总。
十月份：
1、组织教师参加职称计算机考试。
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2、教师职称情况统计。
3、对晋升职务的教职工进行调资。
4、两年一次的正常工资晋升。
5、填写教职工工资变动表。
6、的收发，上级来文登记、归档或分发到有关科室阅办。
7、出缺勤登记、统计汇总。
十一月份：
1、组织教师参加省职称外语考试及苏州市职称外语考试。
2、__年上半年职称计算机报名。
3、教师个人业务档案整理。
4、完成教育局每年一次的人事年报和工资年报。
5、的收发，上级来文登记、归档或分发到有关科室阅办。
6、出缺勤登记、统计汇总。
十二月份：
1、教师个人业务档案整理。
2、全校教职工的年度考核及评优工作
3、的收发，上级来文登记、归档或分发到有关科室阅办。
4、出缺勤登记、统计汇总。
一月份：
1、教师学期考核工作。
2、的收发，上级来文登记、归档或分发到有关科室阅办。
3、出缺勤登记、统计汇总。4、学期工作总结。
5、教育、教学资料的整理、立卷、归档工作。
招聘专员周工作方案篇2
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业
员工素质的目的，以获取企业开展所需人才，为企业开展提供强大的人力支持
为宗旨，结合公司20xx年度开展战略及相关方案安排，特制定公司20xx年度
招聘方案。
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一、20xx年度招聘情况回忆及总结
20xx年度是公司开展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通
过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，
但根本保障了企业大规模的用人需要。
二、20xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、
新上工程人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信
如下：
(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;
(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;
(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、cad打板师等;
(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;
(4)20xx年方案招聘总人数：20人左右(含销售人员);
2、招聘原那么：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招
聘、择优录用为原那么，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审
核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘方法与程序：
(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统
一研究决定。
三、20xx年度招聘需求
根据公司20xx年年度经营方案及战略开展目标，各部门需提报年度人员需求
方案，见下表：
20xx年度招聘需求(人员需求)表
四、人员招聘政策
1、招聘原那么
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、选人原那么(1)
适宜偏高;
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(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学
院等;
(2)网络招聘：兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以
前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯
微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);
(3)报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南
京市电视台;
(4)现场招聘：南京市国展中心;
五、招聘费用预算
招聘费用预算表
六、招聘团队成员名单
招聘团队成员名单表
七、招聘的实施
1、第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘顶峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招
聘，具体方案如下：
(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信告
知;
(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每天刷新网络招聘信及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体
面试，此阶段完成年度招聘方案的45%。
2、第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各
高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间
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以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信及简历筛选与联系，确保人员面试质量;
(2)积极参与省内局部院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每
场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层
领导参加，现场复试确孟子是哪个朝代的人 定录用结果;
(3)联系前期面试人员进行，招聘信的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘
方案的25%。
3、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网
络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信及简历筛选与联系;
(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职
补缺
(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校
园招聘会。此阶段完成年度招聘方案的15%。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要
以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储藏性人才，具体如下：
(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单
独举办专场招聘会;
(2)网络招聘平台及论坛等信正常刷新关注。此阶段完成年度招聘方案的
15%。
5、第五阶段：
12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司
高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧
急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
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(2)编制年度人力资源规划;
(3)部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作方案及目标制定;
(4)建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长方案;
(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
八、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘
者结果，并告知录用者办理手续信。
九、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知根本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训方案要
求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
4、转正时，人力资源部应严格按培训方案进行审核把关，对培训效果不理想
或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
十、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分
析;
2、根据效果分析的结果，调整改良工作
3、定期对新入职缺乏1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方
法。
十一、招聘原那么及考前须知
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工
作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱
观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员
的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
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5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注
意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争
执。
7、招聘过程中假设有疑问，请向人力资源部经理咨询。
招聘专员周工作方案篇3
时间一晃而过，20__年即将过去，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现
自身价值的时机。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮
助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些珍贵经验从中
也取得了很大的收获。同时，也为我有时机成为_的一份子而感动自豪。记得当
初应聘时，公司和谐、团结向上的气氛深深打动了我，回忆20__年来的工作，
尽管为公司的奉献微薄，但总算迈出了开展的第一步。我认真学习了公司的管
理制度、组织架构等各方面的根底知识，并且根本完成了领导安排的招聘任
务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以
老实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是
我这20__年来工作总结及20__年工作方案：
一、招聘工作
1、一线岗位招聘
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方
面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人，从
而选择相应的招聘渠道，到适宜的人员。
由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源
市场进行摸底和走访，根本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时
间。__~12月份是外来务工人员返乡的顶峰期，给我们招聘工作带来了很大压
力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果
还是比拟明显。
2、科员招聘
通过对岗位说明书进行理解分每日心语大全 析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等根本
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要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试考前须知、
问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥〞。
__~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时
补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比拟稳定，主要渠
道仍是网络招聘。
3、校园招聘
做好充分准备，注重每一个小细节。12月份共参加两次大型双选会，让我感
触很深，招聘的效果表达在你的“功课〞做得是否到位。做为招聘专员不仅是
企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所
提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。
(1)12月3日参加_大学双选会期间，大多数同学对我司比拟熟悉且有很强的
认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计
→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参
加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。
(2)12月23日去_学院参加双选会，原方案招聘人数8人，但实际情况远超
出我们的预期，共招聘16人。高分子材料与工程专业→6人，精细化学品生产
技术专业→1人，生物制药技术专业→9人，已签协议16人/次，并通知于
20__年_月_日至公司报到实习。
二、部门常规性工作
1、日常工作：局部企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺
岗情况明细表、20__年度(截止_月_日)用工情况分析、10~12月校园招聘人员
名单等根底数据统计工作。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改良和提高方面
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠
缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前
赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细〞做
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“精〞，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的效劳质量。
4、深入学习人力资源相关专我的梦想演讲稿 业知识，用扎实的理论根底武装自己，增强分析
问题解决问题的能力，使之更加专业化。
四、20__年工作方案
1、一线岗位招聘
20__年生产一线岗位人员预计缺岗144—230人之间。结合今年劳动力市场情
况分析，明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工作，为明年一线招聘
工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，与职业介绍商议
20__年合作事宜。
2月至4月初为春节过后外出务工人员工作的顶峰期，此阶段将完成大局
部年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信，挑
选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据，同时根据
实际情况进行及时调整并更新招聘信，保持工作的机动性灵活性。
2、校园招聘
(1)4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生就
业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信，以解决公
司各部门的人员需求。
(2)10月至12月，各院校大批应届毕业生实习工作，可加大与各院校之间
合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储藏人才工作，建立人才
梯队，为公司可持续开展提供人力支持。
3、科员招聘
科员招聘相比照拟稳定，预计与20__年相比根本持平，主要招聘渠道还是网
络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。
4、后续工作
(1)做好20_年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人
负责。充分表达主人翁精神，增强对企业的归属感。
(2)跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽的努力解决员工在工作
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或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。
5、建立人才库
人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的
各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗
时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有适宜人选给予推
荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公
司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期
及招聘本钱，更表达出我司对人才储藏的系统化、专业化，并且更大程度上鼓
励员工，也符合我司企业文化中“育人〞的原那么。
招聘专员周工作方案篇4
一、在20__年的根底上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落实。20_年_月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工
作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《20__年后备人才培养方案》的落实工
作。20__年第一季度完成《后备人才培养方案》的前期沟通、磋商，达成共
识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备
人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上〞，加强员工关系管理。
加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，防止漏
签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工
作紧密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建
帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员
工凝聚力。认真落实各项福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员
工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等
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正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招
聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证
件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期唉组词 ：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况
及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部
门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下，
需要和其它工作相应调整)。
三、调整、标准培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20__上半年完成。进一步
提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。
如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工
作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加
强团结合作，相互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度
初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部
门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进
行“帮带培训〞。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特的
培训体系。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
招聘专员周工作方案篇5
一、加强根底管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环
境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调
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与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高
效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明
确，严格标准;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时
处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结
算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征
文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准
备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人
事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做三星手机强制恢复出厂设置 到了尽职尽责，为公司树立了
良好形象，起到了窗口作用。
二、加强效劳，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个效劳〞，即为领导效劳、为员工效劳、为
广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三
点：
1.变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效
劳在前。特别是行政局部管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公
设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了
积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反应，
当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2.在工作方案中，每月都突出1—2个“重点〞工作。做到工作有重点有创
新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3.在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和
创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水
平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增强效劳意识和奉献
精神。
三、加强学习，形成良好的学习气氛
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履
行好自方向观测法 身职责及时“充电〞，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知
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识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知
识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度
等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。
四、认真履行职责
1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了
监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了
良好的办公环境和秩序。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极
配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业开展目标紧密结合。在“学习
培训月〞活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训
工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技
能等方面的培训。
3.人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在
标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招
聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助
他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢
公司的文化、了解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划。通过考核，肯
定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司
人事档案信的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人
事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
招聘专员周工作方案篇6
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的20__年。回看20__年
度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌
在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的.
一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来
时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成
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长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自20__年以
来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的
进步，人力资源建设正在逐渐走向标准，职能作用也在逐步得到表达。
公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是的
强心剂。过往，大家可能对“人力资源〞这个词语感到有点陌生，不知公司设
如此局部真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各
局部尽大多数人的认可与支持。
上半年因局部人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着根底工
作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一
个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：
一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理。
使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正
确的信。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强
的守旧意识。协助上级把握人力资源状态。填制和分析各类人事统计报表。为
人力资源规划工作提借正确的信。
二、负责员工劳动合同，办理劳动用工及相干手续。
到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推
广部业务职员较散，集中的时机较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员
至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定考勤和请休假管理。
按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方
法已一年半时间了，由于局部员工一直未能适应新的考勤方法所以升职述职报告 效果一直不
太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职
员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间
常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了防止
有些员工“夸大其词〞，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
四、执行各项公司规章制度。
处理员工赏罚事宜。对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大
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失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公正公正的行政处
分，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程
度的行政处分，均熟悉到了本身的错误。
五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施。
比方以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现。
每个月协助行政部职员进行生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生
活。斟酌到员工的平安保障题目，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险
及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联
系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员
工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。
六、进行促销职员的管理工作。
自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集
分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制
度来执行，随便性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成
局部，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度方案尽快重新制定促销职员管
理制度，并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质水
平，为公司的将来储藏更多的业务人才。
七、协助做好招聘工作。
包括发放招聘工作态度 启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职
员的情况等。
八、帮助建立积极的员工关系。
调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。另外，在局部领导的
指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相干的人事制度进行了修
改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人为本〞的人才理念。
对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素
质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的
时机，扎扎实实做好每份工作。20__年人力资源部的责任将更加沉重，人力资
源部一定安排并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来讲话。
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招聘专员周工作方案篇7
为了标准招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专
员制定周工作方案如下：
一、日工作流程
4、2、1招聘日报表汇总。
4、2、2刷新网站：58同城，智联招聘，前程无忧，万行教师人才网，当地
人才网。
4、2、3设定日招聘方案：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从
哪些网站筛选。
4、2、4筛选主动投递简历：原那么上当日所投简历，次日下班前有回复并
按要求填写《招聘日报表》
4、2、5网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点
击下载，电话邀约，以免浪费简历数。
4、2、6电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话
未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，
发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换(58同城可直接兑换)。
4、2、7发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗
位，面试时间，面试地点，联系人，等。
4、2、8时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术
标准，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争
吵。
4、2、9面试接待，进行初试。
4、2、10中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
4、2、11总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程
4、3、1参加部门会议：总结上周招聘工作，出工作中遇到的问题，会议
中提出问题，得出解决问题的措施。
4、3、2各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘方案。
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4、3、3实施招聘工作。
4、3、4招聘渠道维护
4、3、5分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
4、3、6汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
招聘专员周工作方案篇8
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调局部优秀管理人员及生产骨干到
工业园工作，使技改工程投运后，能够正常的平安经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及
时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达最正确合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针
对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的根底上，需进一步运作新的管理
方法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对局部
人员采取不再续签合同的管理方法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评
价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制
度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不
合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素
质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成
绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;
不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众___，打架斗殴影响生产秩
序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处分。
五、人才储藏工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或
区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、
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品德优秀的人才队伍。
拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业
5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，
职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。
1、做好20__年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级
职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好
职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的
补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全
性、保密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手
续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗
症。
小投发布于 2023-03-28 财经