岗位轮换问题 注重岗位轮换
2023年3月11日发(作者：黄石十五中)
六、调岗与岗位轮换管理制度
6.1目的
规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序；通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各
项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。
6.2范围
集团、各下属公司员工。
6.3职责
由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。
6.4原则
公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。
6.5标准
6.5.1调岗
晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩
特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不
合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构
调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。
6.5.2岗位轮换
胜任现任岗位工作；
工作需要；
具备轮换职位所要求的各项条件。
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6.6.1调岗流程
流程说明：
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下属公司
的调岗申请报告，拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。
2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》（见附表），按相关程序办理
调职手续。
3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。
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1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果，拟订整个集团系统
内岗位轮换计划；报集团主管领导审批。
2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》（见附表），按相
关程序办理调职手续，并通知相关人员.
6.7种类及实施方法
调岗
晋职
委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升；
考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考
核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升；自荐晋升：集团员工对空
缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源部对其工作业绩、工作年
限以及各方面综合条件进行审核，
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认可后报经集团主管领导批准审批。
降职
人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟
降职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排，报集团主管
领导审批后，人力资源部组织实施。
岗位轮换
根据工作需要，员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。
轮换期限：集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为4年,集团各部门主管、地
域公司副经理及其它人员一般为3年。
基本程序：集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。人力资
源部综合平衡后，拟出员工轮换的总体方案，经主管领导批准后实施。
最先轮换与业务相似或相近的岗位，一般员工除工作确实需要外，原则上在本部门内
轮换。
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珠海九丰集团有限公司
人事变动表
填表日期：年月日
姓名性别年龄籍贯
调出公司部门职务
匚资结算日
调入公司部门职务
匚资起计日
调动原因及意见（该项内容由人力资源部负责人填写）：
口—月—日
调出公司负责人签署意见
《
口―月—日
调入公司负责人签署意见：
《
口―月—日
集团领导审批意见：
《
口一月一日
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岗位轮换调整表
填表日期：年—月—日
姓名性别年龄
现工作部门
职务工作时间
将调往部门
职务工作年限
本人总结：
现工作部门总结：
人力资源部意见：
主管领导意见：
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员工调动通知（存）
（珠九）人调字号
姓名性别年龄
原公司
部门：
调往
公司：
部门：
职务：
职务：
备注签发
年月日
（公章）
员工调动通知
（珠九）人调字号
经研究决定，同志由调往一
工作，工资关系另转。请该同志于年一
月日前办理原工作交接并到新岗位报到。
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年月日
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珠海九丰集团有限公司
调动人员工资通知单
调工通字号
部/公司：
因工作需要，等位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。
姓名原岗位职称
工资级别
月份考勤
备注
珠海九丰集团有限公司
调动人员工资通知单
调工通字号
部/公司：
因工作需要，等一位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。
姓名原岗位职称
工资级别—月份考勤
备注
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小投发布于 2023-03-11 财经