漳泽电力重组
漳泽电力重组 “漳泽电力”正式更名“晋控电力”！ 全面进入“晋能控股”新时代
12月25日，晋能控股山西省电力有限公司举行揭牌仪式。晋能控股集团副书记、副董事长、总经理，晋能控股电力集团党委书记李国标；晋能控股集团党委常委、副总经理刘文艳与晋能控股电力集团党委副书记、董事长共同为晋能控股山西电力有限公司揭牌..晋能控股电力集团党委副书记、副董事长、总经理刘惠成主持揭牌仪式。晋能控股电力集团领导荣海涛、刘、冯、、、陈瑞卿，晋港电力有限公司、电力能源公司班子成员，相关职能部门负责人出席仪式。
刘文艳祝贺金空电力有限公司成立。他表示，晋能控股电力集团正式挂牌成立，标志着全省最大的发电企业正式运营，也承载着实现煤电一体化、降低电价成本、打造我省战略性新兴产业电价“洼地”、发展“高地”的重要使命。作为晋能控股电力集团的上市公司，晋港电力股份有限公司要紧跟国家能源产业政策和电力发展趋势，充分发挥资本市场优势，搭建良好的融资平台，为打造国际知名、国内一流的现代化电力集团做出积极贡献。
针对金控电力有限公司接下来的工作，刘文艳要求:
一是要抓住“三个机遇”，优化能源结构，在我省实施优势转化战略中发挥积极作用。抓住打造中国“风光、火、储、多能源+智能管控”的“智慧能源一体化”示范工程和“源、网、荷储、送”一体化绿色电力基地的机遇，走大容量、高参数、优成本、好效益的绿色发展之路；抓住中国二氧化碳排放在2030年前达到峰值的机遇，力争在2060年前实现碳中和。2030年风电光伏装机超过12亿kWh，加快发展分布式光伏和分布式风电，走清洁能源与传统能源优势互补之路；抢抓我省拓展外送电通道建设机遇，积极参与电网项目投资，做好落地大同-京津唐500千伏“点对点”输电线路工程。
二要实施“双轮驱动”，发挥平台优势，为电力集团建设现代化能源企业提供有力支撑。发挥上市公司平台优势，做好优质电力资产注入，用好资本运营平台，提升直接融资能力；发挥煤电一体化优势，利用晋能控股集团、晋能控股电力集团“金字招牌”，多种方式重组国内外企业煤电项目，促进煤电合作共赢，放大煤电合资优势。
三要高站位谋划文章布局，打造一流上市公司，以新发展理念引领新时代高质量发展。扎实开展对标世界一流管理行动，瞄准“全国电力行业十强”目标，高起点、高标准、高质量谋划明年发展思路，为金控电力“十四五”发展做好谋划。
金控电力有限公司负责人简要介绍了公司更名情况。
据山西资本圈消息，12月25日，漳泽电力发布公告称，公司证券简称于2020年12月25日由“漳泽电力”变更为“金控电力”，英文简称也相应变更为“金控电力”。公司证券代码保持不变，为“000767”。
12月21日，漳泽电力已完成全称变更，由山西漳泽电力有限公司更名为晋能控股山西电力有限公司，并取得山西省市场监督管理局换发的《营业执照》。随着公司名称和证券简称的变更，漳泽电力成为过去式，迎来了“金控电力”的新时代。
山西首都圈此前曾报道，新组建的晋能控股集团旗下拥有大同煤业、漳泽电力、鲍彤能源三家上市公司。虽然鲍彤能源和漳泽电力都是以电力为主，但鲍彤能源已经确定未来将转让给晋能控股装备制造集团。作为集团设备制造板块资产的潜在上市平台，漳泽电力自然会成为集团电力资产的上市平台，也有望更名为“金控电力”。
公开资料显示，金空动力的前身漳泽动力于1997年6月在深交所上市。2012年12月，原同煤集团重组漳泽电力，开启了国内首个以资本市场为纽带实现煤电一体化资源整合的先河。目前企业总资产543.17亿元，总股本30.77亿股，发电主控能力1081.09万千瓦。
2019年以来，金控动力实现营业收入、利润总额同比增长，创历史新高，连续两年实现“全年红”目标；漳泽2×100万千瓦火电项目即将建成投产，织女泉四期、闻喜风电、沁县光伏等一大批新能源项目将并网发电，总装机规模持续扩大；主要污染物100%达标排放，贮灰场由灰变黄、由黄变绿、由绿变美。公司良好的成长性、市场公信力和合规经营能力得到了资本市场和投资者的高度认可，荣获“2019年度最具社会责任感上市公司”称号。
据公司介绍，站在新起点的金控电力，未来将抓住打造中国“风光、火、储、多能+智慧管控”智慧能源融合示范工程和“源、网、荷储、送”一体化绿色电力基地的机遇，加快建设漳泽百万工程，全力以赴推进大同-京津唐500千伏点网送电工程、铜热三期、塔山三期、漳泽三期、河津三期等同时，继续向分布式光伏、分布式风电方向发力，拓展生物质、地热能、氢能等新能源，参与“新能源+储能”“新能源+火电+储能”试点。到“十五”末，新能源装机达到1400万千瓦，走清洁能源与传统能源优势互补之路。
此外，金控电力应充分发挥上市公司平台优势，加强资本运营。未来将迎来金能控股的大规模电力资产注入，提升直接融资能力。到“十四五”末，电力集团资产证券化率将提升至60%；发挥煤电融合优势，通过“煤电控”、“煤电参”、“电参”、“煤电互参”等多种方式重组省内外煤电项目，促进煤电合作共赢，放大煤电合资优势。抓住上市公司跨越式发展机遇，瞄准“全国电力行业十强”目标，全力打造国际知名、国内一流的上市公司，以更好的业绩回馈股东和社会。
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漳泽电力重组-漳泽电力更名 - 新闻资讯 - 哎康凯斯
（记者张毅）12月25日，由“山西漳泽电力股份有限公司”更名的“晋能控股山西电力股份有限公司”正式揭牌。这是晋能控股集团贯彻落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，加速培育新动能，助推全省经济高质量转型发展，打造山西战略性新兴产业电价“洼地”和发展“高地”，建设国际知名、国内一流上市公司的又一重要战略举措。
晋能控股山西电力股份有限公司（晋控电力）是晋能控股集团旗下三大上市公司之一，前身漳泽电力于1997年6月在深交所挂牌上市。2012年12月，原同煤集团重组漳泽电力，开辟了国内以资本市场为纽带、实现煤电一体化资源整合的先河。目前，企业总资产543.17亿元。
2019年以来，晋控电力全力以赴抓基层、打基础，跑市场、抓现场，深挖潜、提质效，营业收入、利润总额连年增长，创历史新高，连续两年实现“全年红”目标；漳泽2×100万千瓦火电项目即将建成投产，织女泉四期、闻喜风电和沁县光伏等一大批新能源项目并网发电，总装机规模不断扩大；主要污染物实现了100%达标排放，储灰场实现了“由灰变黄、由黄变绿、由绿变美”的蝶变……公司良好的成长性、市场信誉度和合规化运作能力等得到了资本市场和广大投资者高度认可。
立足新起点、面向新征程，晋控电力将以新发展理念为引领，抢抓发展机遇，优化能源结构，发挥平台优势，助力做强做优，实现更高质量发展，争当山西转型发展蹚新路的排头兵。一是加快漳泽百万项目建设，全力以赴推动大同—京津唐500kV点对网送出工程、同热三期、塔山三期、漳泽三期、河津三期等前期项目，打造大同、长治、晋南三大绿色电力外送基地，坚定不移走大容量、高参数、成本优、效益好的绿色发展之路。加快发展分布式光伏和分散式风电，拓展生物质、地热、氢能等新能源，参与试点“新能源+储能”“新能源+火电+储能”，到“十四五”末，新能源装机达到1400万千瓦，走清洁能源与传统能源优势互补之路。二是发挥好上市公司平台优势，加强资本运作，注入优质电力资产，提升直接融资能力，到“十四五”末，电力集团资产证券化率提升至60%；发挥好煤电一体化融合优势，通过“煤控电”“煤参电”“电参煤”“煤电互参”等多种方式，重组省内外煤电项目，促进煤、电合作共赢，放大煤电联营优势。三是瞄准“全国电力行业前十”目标，高点站位、谋篇布局，扎实开展对标一流管理提升行动，抓重点、补短板、强弱项，降成本、增效益、谋发展，到“十四五”末，总资产力争翻一番，总装机容量翻一番，清洁能源装机比重提升10%，实现结构更优、质量更高、效益更好地发展，全力建设国际知名、国内一流上市公司，以更加优异的业绩回报股东、回馈社会。
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漳泽电力重组：聊聊连续两天涨停的漳泽电力（000767）-股票-壹米财经
由于所处的行业、位于连续几年IPO挂光蛋的山西省、业绩连续10年处于低位，股价只有2元左右的漳泽电力很难能够获得广大投资人民群众的关注；同时基于全国人民都在困难抗疫的第一季度，漳泽电力爆出接近1亿元盈利的反常业绩后连续两天涨停，很多投资者感觉很大的不解。
笔者曾经做过山西省的IPO和重组项目，抱着对郝刚刚羊杂割的恋恋不舍，对山西的资本市场多年的关注。结合山西国资国企改革最近的大动作，感觉此次漳泽电力异动也许是山西国资国企改革吹响资产大面积证券化的号角。
1、咱们先来看看漳泽电力的爷爷公司山西国运公司的领导在3月底的讲话节选，大家可能能够发现一些端倪：
国资运营公司要推出了一系列重大重组。
“第一个层级是，新组建一批新兴产业集团，万家寨水务控股集团已经成立，农业领域的资本投资公司完成架构设计，承担全省现代国际物流产业使命的华远陆港集团重组方案即将落地。第二个层级是对2017年以来新组建的一批公司的二次改革，包括文旅集团的债务重组、云时代公司的混改，以及大地控股的市场化选人等。第三个层级是，要善于啃硬骨头，按照省委、省政府部署，推动太重集团等老企业解困，对能源等领域实施深度改革。”
感觉这个充满官僚低效、破旧、空气污染的省份，在国资国企改革提出的计划都是实实在在的干货，各个标的都是直接摆出来，有层级、有侧重、有实际的改革手段。对于山西的主要国资发电企业-漳泽电力会不会有些动作了，笔者判断应该会，但是不知道他们要怎么搞事情！
2、咱们再来看一则山西日报的报道：王一新主持召开省属国企提高资产证券化率专题会议
4月14日，副省长王一新主持召开专题会议，深入研究提高山西省属国企资产证券化率。他指出，省属国企要以推进企业上市为牵引，以上市公司平台为抓手，加快推进专业化重组，提高内控水平，提升发展质量。
王一新要求，要加快省属国企拟上市公司工作进程；要用好现有上市公司平台，通过强有力措施提升上市公司质量；要加力上市后备资源培育，省属国企新设公司原则上必须股份制，避免二次股改；存量公司中发展前景好的要以上市为目标加快股改；未上市企业要对标上市公司标准，倒逼内在体制机制改革，明晰产权，建立可持续的盈利模式，提升盈利能力，为走向资本市场做好积极准备。他强调，要在省属国企“一企一策”契约化考核中提升资产证券化率权重，引导企业加快上市进程；政府相关部门要为企业进军资本市场开辟绿色通道，提供服务保障。
咱们分析分析，提高资产证券化的比重主要是干嘛？就是将好的资产标的往上市公司注入，不知道漳泽电力的爸爸、爷爷、还有一堆的国资企业叔叔们还有没有好的资产往上市公司里注入了。山西资本市场也该搞点事了！已经说了好几年了！
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分析师独董杨治山被查幕后：疑泄露漳泽电力重组消息
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那边厢言犹在耳，这边厢就有人“栽了”。
12月15日，证监会主席郭树清在公开讲话中，猛批内地证券公司的研究能力。“研究能力总体上处于很低的水平，在市场上、社会上的影响很小，难以形成价值投资的引导作用。”
仅仅过了一天，漳泽电力(000767)公告称，独立董事杨治山收到中国证监会调查通知书(稽查总队调查通字11327号)，因涉嫌违规交易股票对其本人进行立案调查。
16日下午，券商业界还在热议杨治山的“出事”。
一名南方券商研究所负责人说，杨治山早就不在中信证券(600030)任职了。言下之意，杨的事发归咎不了券商。该人士和另外一家券商研究所负责人均表示，不知道杨涉嫌炒作哪些股票。
证券时报引用坊间传闻报道：漳泽电力相关人士涉嫌泄露重组消息，在重组窗口期买卖公司股票，相关监管部门对其进行核查。“10月29日，连续两年巨亏的漳泽电力资产重组方案出炉，同煤集团将通过向漳泽电力注入其4家电厂及两家煤矿，从而取代央企中电投成为漳泽电力的控股股东。从漳泽电力二级市场走势看，停牌前夕放量大涨，股价明显出现了异动。分析人士认为，漳泽电力转型煤电联营，基本面获较大改观。”
据此报道，杨治山可能提前泄露了樟泽电力的重组。
杨治山何人?漳泽电力2010年年报披露：杨治山，男，现年46岁，自2010年5月20日起担任该公司独立董事。现任中信证券研究部电力及公用事业行业首席分析师。曾任南方证券研究所分析师、部门经理，国信证券研究所电力行业首席分析师，研究联席总监。
根据公开信息，杨治山在11月10日前还辞去了粤电力的独立董事一职。熟悉粤电力的人士透露，该公司重组前后，公司高管已经通过监管层的异动交易调查，并未发现异常。这说明，杨并未在粤电力重组中“犯事”。
据了解，杨是在今年10月粤电力的一次董事会会议结束后，提交书面独董辞职报告的。“杨是山西人。行业研究水平还行，也会向上市公司提一点行业建议什么的。”
一名南方券商研究员就杨治山事件评论说：“个人觉得问题的关键，不在于杨担任独董，主要还是他的内幕交易问题”。“现在趋势是监管更加严格规范了，都查到研究员头上了。这件事情算是给大家提了个醒。”
让业内关注的是，杨治山曾为明星分析师，2005年-2010年连续6年被新财富评选为电力公用事业行业最佳分析师。据统计，杨治山近年来主笔的行业和个股报告计有74篇，如此“功绩”显然抵不上一次违规。
功过两分。杨治山的券商研究之路，一度风生水起。回顾2010年杨所撰写的报告，尽可寻到其在水电公用事业行业研究领域的见解。
2010年12月15日，杨发布《水电由守转攻，火电关注重组》的报告中称，在煤价上涨背景下，火电业绩更多依赖电价调整，资产注入类公司机会相对更大;而涉足核电、风电、垃圾发电等清洁能源公司和具有高送配预期的个股将成为2011年的板块热点。
事实上，杨的上述观点在2011年中也基本应验。核电、风电、垃圾发电等清洁能源主要受益于“十二五”规划，环保题材在今年股市中被多次炒作。
除了行业研究外，杨在2010年12月底分别针对桑德环境(000826)、国电电力(600795)、金马集团，分别发布了《布局循环经济，助推快速发展》、《节能环保添惊喜，持续高增更明确》、《煤电联营典范，持续高增可期》的报告。文中主要针对上述三家公司相关重大事件进行点评，同时对该公司未来发展做出判断。其中，杨在报告中预测三家公司2011年EPS分别为0.70、0.17、1.17元。
而据同花顺数据，截至2011年12月16日，桑德环境、国电电力、金马集团的所有分析师预测EPS均值为0.7065、0.1837、1.1949元。基本符合杨治山在报告中的预期。
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“若大股东在坐庄的时候减持，一下子就‘破相’了。”
该私募大佬表示：“扛不住波动的不要来投我产品”。
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凤凰涅槃新漳电——漳泽电力改革创新发展纪实_财经_中国网
时间追溯到四年前将被“ST”的
。
在那段难以言表的岁月里，漳泽电力董事长文生元多少个日夜寝食不安，呕心沥血，思考着企业的发展方向。因为这不仅关系着漳泽电力的生死存亡，更关系着8000名员工的生存问题。经过多方探索后，他主动寻求市场，大胆提出了一个设想——走煤电一体化的路子拯救企业。企业之所以连年亏损，是煤价飞涨导致发电成本升高造成的，如果能解决煤的问题，企业亏损的难题也就破解了。经过董事会成员的分析商榷，一致认为这一设想可行，接下来便是紧锣密鼓地寻求合作伙伴。经过省委、省政府搭台，于2012年底，漳泽电力完成了与中国大型煤企同煤集团的资产
，坚定地走上了煤电一体化发展的新征程，开辟了国内资本市场的先河。
经过一年的运作，2013年，漳泽电力以7.5亿的利润总额力挽狂澜，实现了重组后从微利到盈利的漂亮反转；2014年，漳泽电力以9个亿的利润总额勇立潮头，以“山西省第一大电力企业”的身份打造了业界瞩目的煤电一体化的“同煤样本”；2015年，漳泽电力再以11.05亿的利润总额破题电力新常态，在“十二五”收官之年上交了一份精彩答卷；2016年，在全省火电一片萎靡、亏损面高达60%的窘境中，漳泽电力再度盈利，成为业界瞩目的焦点。
当世界经济发展步履蹒跚，国内经济增速放缓，电力市场竞争日益残酷的现实不容分说地摆在我们面前时，漳泽电力的利润何以突破历史峰值，屡屡刷新纪录，以同煤第二大主业的身份，撑起同煤集团的脊梁，创造新常态下的电力奇迹？
漳泽电力人没有忘记，2012年12月26日，这个在漳泽电力发展史上具有划时代意义的日子。这一天，中国证监会批复了漳泽电力的重组方案，标志着漳泽电力与同煤集团重组圆满成功，标志着漳泽电力从此走上了煤电一体化的发展道路。
重组完成后，漳泽电力大胆改革，锐意创新，紧紧围绕“建设一个什么样的煤电一体化上市公司，怎样建设煤电一体化上市公司”这一首先需要回答和解决的核心问题，提出了“立足省内、面向全国，加大资本运营力度，加快转型升级，优化发展布局，提升发展速度、质量和效益，努力建设国内一流、国际先进，上下游产业链相衔接，各项指标优于国内五大发电集团平均水平的大型煤电一体化能源上市公司”的战略发展构想和思路。在这一高起点、高占位的顶层设计和战略构想的引领下，漳泽电力通过全面推行集团化、集约化、一体化的管控模式，不断优化运营体制和管理机制，加快发展步伐，各项工作都取得了新突破和新进展，企业发生了翻天覆地的变化。1000多个日夜的苦干经营，漳泽电力用实绩亮出了企业改革的丰硕成果：实现了“七个翻番”：总股本由13.24亿股增加到22.53亿股，总装机容量由378.85万千瓦增加到958.95万千瓦；资产总额由100亿增加到454亿；净资产由8亿增加到69亿；利润由684万增加到最高时的11.05亿元；发电量由124.63亿千瓦时增加到339.3亿千瓦时；营业收入由49.38亿元增加到91.1亿元；资产负债率由97％下降到79％，一跃成为山西省最大的发电企业。
实现了“五大转变”，即：由单一生产型向生产经营+资本运营型转变；由单一发电型向煤电联营+煤电一体化型转变；由单纯生产利润型向经营利润+资本利得型转变；由项目自建扩张型向自建+资本并购型转变；由传统的电力企业管理向规范的现代能源企业管理型转变。
取得“两个突破”，即：在建项目和前期项目都取得重大突破，其中，临汾热电2号机组、侯马热电1、2号机组、蒲洲热电4号机组相继投产发电；长治发电2×100万千瓦项目开工建设；西上庄2×66万千瓦低热值煤发电项目合作有序推进。
历经电力体制改革大潮的洗礼，在全公司上下共同愿景的感召下，漳泽电力呈现出良好的发展态势，并以优异的表现先后获得中国证券市场“金凤凰奖”、“金鹰奖”、“龙鼎奖”以及全国“五一”劳动奖状、“全国企业文化建设创新先进单位”等诸多荣誉称号。
为了进一步提高企业的核心竞争力，增强企业抵御市场风险的能力，漳泽电力大刀阔斧调整了组织架构，全面优化了发展布局，拉长加粗了产业链，构建了“火电、新能源、金融、工程检修、综合产业和高新技术”六大板块同步发展的新格局。在继续做实火电的基础上，漳泽电力紧紧围绕提质增效中心，及时调整发展战略，实施以辅促主，加快新能源板块及工程检修、综合产业、高新技术等非电产业板块发展速度，强化金融支撑，推动企业做强做优做大。
一方面，漳泽电力顺应电力发展方向，立足山西，面向全国，大力发展绿色清洁能源，加快新能源产业布局，迅速成立了新能源公司。作为漳泽电力的第二大板块，新能源公司成立短短两年以来，紧抓发展机遇，坚持自主开发，新能源产业已经遍布三晋大地及新疆、西藏、陕西、河北、山东等多地，拥有包括风电、
在内的13个全资子公司，2个控股公司，5个光伏项目实际控制权。截至目前，在运和在建规模超过100万千瓦，完成利润7000余万元，成为漳泽电力新的利润增长点。在此基础上，漳泽电力进一步确立了以内蒙、河南、江苏、江西、贵州、云南等地为主阵地的国内战略发展框架，以及风电、光伏发电、光热发电、矿井瓦斯发电、生物质发电、储能电站、农光互补、渔光互补等多元化的新能源研究与发展方向，力争做能源革命的践行者。
改革没有止境，创业勇往直前。漳泽电力按照“电力做大，资本做活，多元发展，屹立同行”的发展战略，把加快金融产业发展作为实现多元发展、提高企业核心竞争力的一个重要战略。漳泽电力以世界的眼光与战略思维，做出了在上海布局融资租赁公司的决策，把发展的触角延伸至金融领域，拉开了漳泽电力金融服务实体经济的实践。上海融资租赁公司成立当年便实现利润2.2亿元，综合实力跻身上海
租赁行业第一梯队。在此基础上，漳泽电力进一步优化金融产业布局，组建了漳泽云电公司，参股设立了大友投资公司，并着手收购香港融资租赁公司，形成了金融“3+2”的发展新模式。
另一方面，依托“
”的战略构想，漳泽电力借船出海，因势而谋，乘势而进，积极参与国际产能合作，借机发展海外业务。经过多方调研，反复论证，与哈电国际建立了国际电力服务战略伙伴关系，借助其先进的技术、精细化的管理、完善的服务，承揽了印尼万丹能源有限公司1号机组670MW调试工作，实现双方联手，合作共赢。经过一年多时间的合作，漳泽电力印尼项目部员工顺利完成了机组单体调试、分部试运等工作，受到了业主方的高度评价，向世界递出漳泽电力的第一张名片，成为漳泽电力又一个新的利润增长点。目前，漳泽电力正在积极推进柬埔寨、蒙古国、印尼、斯里兰卡和澳大利亚等电力项目前期工作。
此外，漳泽电力环保公司和日本三菱日立公司全方位合作，节能公司、工程公司、技术中心、华益公司等辅助产业去年全部实现了盈利，在发电主业盈利能力大幅下降的情况下，为企业健康可持续发展发挥了重要的支撑作用。
当前，世界经济仍在深度调整，我国经济发展进入新常态，电力产能严重过剩，电力市场化改革全面铺开，电力市场的竞争将更为激烈，火电也将面临更为残酷的市场竞争和优胜劣汰的考验。
作为山西省第一大发电企业，漳泽电力2017年将同样面对国内经济下行、用电需求疲软、电价政策调整、环保政策趋严等种种矛盾和不利因素的挤压。如何创新机制体制，如何培育新产业，如何拓宽发展新领域，确保企业健康可持续发展，成为摆在漳泽电力面前急需破解的一道难题。行至经济发展重要关头，山西省召开国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议，把国资
作为今年第一重大任务，明确了改革的战略目标、方向路径和关键环节，召开了誓师会，扣响了国企国资改革的发令枪。改革春风吹来，无疑是漳泽电力人的一针强心剂。
“我们必须顺应时代潮流，紧跟改革步伐，抢抓机遇，迎接挑战，集全员智慧，倾全部力量，推动企业转型升级、突出重围，在改革发展中打好先手牌、赢得主动权。只有度过寒冬，才能迎来下一个春天！”漳泽电力董事长文生元向全体干部员工坚定地传递着改革的信心和决心。
漳泽电力直面矛盾，因势而谋，应势而动，认真贯彻省委”一个指引，两手硬”的重大思路和要求，在总结成功实践的基础上，确定了由“火电为主”向“火电为基础”进行战略转型，加快实施“一体两翼、多轮驱动、创新发展、从严治企”的全新战略格局。“一体”即：以火电为基础，将火电实体做强做大；“两翼”，即：金融产业和新能源产业，大力推进新能源产业发展，加快实施产融一体化战略。“多轮驱动”，即：坚定不移推进煤电一体化，积极推进售电业务，大力推进煤—电—铝（X）发展，努力开发海外项目，大力发展辅助产业，继续扩大外部市场，迈向高效发电、科技环保、金融产业协同发展的新高度。
顺市而为者，乘轻风而艰难前行；逆市而行者，逐巨浪而强势增长。山西省新一轮国资国企改革的大幕已经拉开，漳泽电力将坚持“煤电一体化”发展方向，加快实现建设“国内一流、国际先进”的大型综合能源上市公司、打造漳泽电力百年老店的愿景目标，在“一体两翼、多轮驱动、创新发展、从严治企”发展战略引领下，再度开启改革发展的新征程，为山西转型升级振兴崛起作出新贡献，以实际行动为党的十九大献上一份厚礼。
张兆官任荣华
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大明湖畔玉兰花绽放
超大直径盾构机首秀
世界野生动植物日
世界移动通信大会
盛松成
如果各项数据表明经济已经企稳或很快企稳，则降准的必要性就没那么大。
张晓晶
造成中国债务积累与杠杆率攀升的体制性根源在于国有企业。
杨建华
从中长期看，股市依然向好，但在股价快速上涨的背景下，短期要关注业绩增长能否和股价相匹配。
刘兴国
近期南船对旗下上市公司重组方案的调整，无疑引发了市场对此次南船业务整合的猜测。
刘平安
“新三板+H”模式落地为资本市场对外开放揭开新篇章，为提升新三板市场管理水平和能力带来机遇。
巴曙松
港交所与股转的合作可参考沪港通、深港通的模式，预计今年6月7月将出现首批合资格三板企业上市。
崔彦军
现在企业拟IPO热情下降了很多，大部分企业对于是否要冲层保层保持着顺其自然的态度。
周运南
A股和新三板作为多层次资本市场核心组成部分，并购重组逐渐成为上下互通、有机联系的重要纽带。
2021年全国两会
聚焦“中国力量”
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通宝能源，重组大黑马。披着电力的外衣，实际上_财富号_东方财富网
。
重组以来，晋能控股集团积极顺应新形势，充分发挥旗下大同煤业、漳泽电力和
（3.51， 0.86%）三家上市公司重要作用，通过不断提升上市公司治理水平，积极借助资本市场力量整合产业链上下游资源，成功实现产业转型升级、培育经济发展新动能的目标。2020年12月25日，漳泽电力公司（4.03， 3.33%）证券简称由“漳泽电力”变更为“
”，当日
股价冲上涨停，报收3.21元/股，涨幅9.93%。
前身漳泽电力于1997年6月在深交所挂牌上市。2012年12月，原同煤集团重组漳泽电力，开辟了国内以资本市场为纽带、实现煤电一体化资源整合的先河。 晋控电力表示，将充分发挥上市平台优势，加强资本运作，注入优质电力资产，提升直接融资能力，发展“火电 新能源发电 热力”核心业务，走出一条清洁能源与传统能源优势互补之路，到“十四五”末，新能源装机达到1400万千瓦；电力集团资产证券化率提升至60%；发挥好煤电一体化融合优势，通过“煤控电”“煤参电”“电参煤”“煤电互参”等多种方式，重组省内外煤电项目，促进煤、电合作共赢。晋能控股集团三家上市公司高度重视投资者合法权益保护，倡导良性投资文化，力促发展成果共享，设立了热线电话，通过邀请投资者参加公司股东大会、业绩发布及路演，参加投资年会、接待投资者拜访、反向路演、电话会议、网络交流、电子邮件及公司网站、调查反馈等多种方式，与投资者进行多方位沟通。目前，
正在推进更名事宜。
年报还盈利？向下的空间又少了。我还以为年报大亏一下，配合庄家砸一下盘呢
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晋控电力(000767)资产重组_证券之星
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小投发布于 2022-03-08 财经